便利店加盟启用自动配货，可帮助门店提高营业效率

总部给予便利店加盟店的配货方式一般是固定配送周期，但是由于加盟店的地理位置、销量以及其他客观原因，容易造成加盟店的配送周期产生差异。对于加盟店运营来说，全凭人工配货，在时间和管理上成本都在无形的增加，而且可能忘记配货，错过配送时间。在全自动配货模式下，系统记录门店的配货日期，届时自动生成门店配货建议单。

 

在配货商品品项上，人工配货，店长完全凭借个人经验以及对销量和库存剩余来确定本次配货数量，这需要店长在加盟店日常运营过程中全程参与，要有极强的责任心及个人能力来完成一次配货，不仅消耗尽量，还可能疏漏一些商品，造成商品缺货等。启动自动配货模式，系统可以自动判断某商品是否符合配货条件。例如：设置商品的上下线，即调整商品最大的库存数量和最低库存数量（配货预警），当该商品低于配货预警线时，系统会形成配货建议列表，最大限度的减少人为因素导致的差错，并且配货时间完全可以忽略。

 

配货商品数量如何管控？由于商品的库存、销量各不相同，未来商品走势又难以预测。配货过多容易积压库存，过少容易缺货。这又要考验“掌门人”的个人能力。在自动配货模式下，可以根据总部提供的算法、参数，根据当前库存数据、历史销售数据进预算。系统中会加入销售策略，销售变化等系数进行调优，从而生成配货建议数量，实现系统智能化。

 

自动配货能够给加盟店带来多大的作用？我用最近两个门店的数据作为案例。

 

案例一：新佳宜1173店7月8日实行全自动配货，6月8日至7月7日营业总额为128001.28元，日平均营业额4266.71元；7月8日至8月7日营业总额为172473.1元，日平均营业额为5563.65元；日平均营业额提升1296.94元，提升比例为30.4%。

 

案例二：新佳宜349店7月28日门店实行全自动配货，7月16日-7月27日营业总额为77682元，日平均营业额6473.5元；7月28号-8月8号营业总额为87747.6元，日平均营业额为7312.3元；日平均营业额提升838.8元，提升比例为12.95%。

 

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